Nama : Ridha Rachmawati
NPM : 25217153
Kelas : 4EB10
Mata Kuliah : MSDM #
Tugas M-14
Audit
SDM
Audit
SDM
adalah proses evaluasi atas berbagai aktivitas manajemen SDM yang bertujuan memperbaiki
aktivitas-aktivitas tersebut. Audit SDM memberikan umpan balik
mengenai seberapa baik para manajer menjalankan tugas- tugas yang terkait
dengan pengelolaan SDM.
Ruang lingkup Audit SDM
dibagi menjadi 3 kelompok :
a) Penarikan/rekrutmen SDM yang dimulai
dari proses perencanaan hingga proses seleksi dan penempatan
b)
Peneglolaan/pemberdayaan SDM
c)
Pemberhentian/PHK
Audit SDM mencakup:
- Audit Strategi Perusahaan
Memahami
strategi perusahaan sangat penting bagi manajemen SDM, karena MSDM bisa
dikatakan ‘efektif’ hanya jika mampu berkontribusi bagi tercapainya sasaran
stratejik perusahaan.
- Audit Fungsi SDM
Merupakan
penilaian atas berbagai fungsi yang dijalankan departemen SDM.
- Audit Kepatuhan Manajerial
Menilai
sejauh mana kepatuhan para manajer dalam melaksanakan berbagai kebijakan dan
prosedur SDM. Audit ini juga bisa memperbaiki citra dan kontribusi
departemen SDM bagi perusahaan.
- Audit Kepuasan Karyawan
Untuk
mengetahui seberapa baik kebutuhan karyawan telah terpenuhi, tim audit
mengumpulkan data dari para karyawan.
Pendekatan
Audit SDM
Untuk mengevaluasi
aktivitas SDM dapat dilakukan dengan menggunakan pendekatan riset, antara lain
:
1. Pendekatan komparatif, pendekatan ini
menggunakan perusahaan lain menjadi model, dan sering digunakan untuk
membandingkan ketidakhadiran, perputaran karyawan, dan data gai.
2.
Pendekatan otoritas pihak luar
3. Pendekatan statistik, catatan yang ada
tim audit menghasilkan standar statistic terhadap aktivitas dan program SDM
yang dievaluasi.
4. Pendekatan kepatuhan, meninjau
praktik-praktik masa lalu untuk menentukan apakah tindakan tersebut mengikuti
kebijakan dan prosedur perusahaan.
5. Pendekatan manajemen berdasarkan tujuan,
yaitu membandingkan hasil kegiatan personalia dengan tujuan yang telah
ditetapkan.
6. Riset terapan, digunkaan untuk
mengevaluasi aktivitas SDM.
Metode
Riset SDM
-
Wawancara
-
Survei
-
Analisis historis
-
Informasi eksternal
-
Eksperimen SDM
-
Audit internasional
Laporan audit SDM
terdiri dari beberapa bagian yang ditujukan untuk Manajer Lini, Manajer SDM,
yang formatnya terdiri atas :
Judul, Daftar Isi,
Ringkasan dan kesimpukan, Masalah-masalah pokok, Kesimpulan dan saran, Tubuh
(data, fakta pandangan dan alasan), Sumber data, dan Lampiran yang dianggap
penting.
Referensi
Elbadiansyah.
2019. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Malang: CV IRDH.
Werther,
W.B. & Davis, K. 1996. Human
Resources and Personnel Management. 5 th Ed. Boston: McGraw-Hill.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar