Nama : Ridha Rachmawati
NPM : 25217153
Kelas : 4EB10
Mata Kuliah : MSDM #
Tugas M-5
Recruitment Process
A. Definisi Rekrutmen
Salah satu aktivitas dalam pengelolaan SDM adalah rekrutmen, seleksi, dan orientasi yang dilakukan oleh perusahaan. Rekrutmen adalah proses menemukan dan menarik para pelamar yang memenuhi syarat untuk dipekerjakan. Proses rekrutmen dimulai dari pencarian para pelamar dan diakhiri dengan masuknya surat lamaran dari para pelamar. Hasil proses rekrutmen adalah sekumpulan pelamar yang siap untuk diseleksi.
B. Isu Stratejik dalam Rekrutmen
Ada 3 isu stratejik dalam rekrutmen menurut (Schuler & Jackson 2006) :
1) Proses rekrutmen harus konsisten dengan strategi, visi, dan nilai-nilai organisasi.
2) Proses rekrutmen harus bisa dilaksanakan secara efisien dan efektif.
3) Proses rekrutmen harus dibarengi dengan kemampuan organisasi dalam mempertahankan para karyawan terbaik.
C. Kriteria Dasar dalam Menentukan Karyawan
Secara mendasar proses rekrutmen untuk menjalankan bidang tertentu membutuhkan beberapa aspek penting, yaitu:
1. Capability: Fokus pada kemampuan dasar yang wajib dimiliki untuk menjalankan sebuah bidang pekerjaan.
2. Creativity: Ditujukan dalam proses penyelesaian suatu masalah.
3. Capacity: Untuk mencari tahu kemampuan seseorang dalam menyelesaikan masalah apakah bisa lebih cepat atau sebaliknya.
4. Character: Menilai karakter seorang calon karyawan membutuhkan proses Myers Briggs Type Indicator (MBTI) yang mana nanti bisa memperlihatkan watak dasar pada kondisi biasa ataupun saat tertekan.
D. Sumber dan Metode Rekrutmen
Sumber rekrutmen adalah tempat di mana para kandidat yang memenuhi syarat berada, seperti perguruan-perguruan tinggi dan perusahaan-perusahaan pesaing. Sedangkan metode rekrutmen adalah cara-cara spesifik yang digunakan untuk menarik para karyawan potensial ke dalam perusahaan, seperti rekrutmen online.
Sumber dan metode rekrutmen terdiri dari dua, yakni sumber dan metode rekrutmen internal dan eksternal.
Sumber dan Metode Rekrutmen Internal menurut (Schuler & Jackson 2006) :
Sumber Internal:
- Promosi
- Transfer
- Penarikan Kembali (Rehire)
Metode Internal:
- Pengumuman Lowongan Jabatan (Job Posting)
- Persediaan Bakat (Talent Inventory)
Sumber dan Metode Rekrutmen Eksternal :
Sumber Eksternal (Mondy 2008) :
- Sekolah Menengah Umum dan Sekolah Kejuruan
- Akademi dan Universitas
- Pesaing dalam Pasar Tenaga Kerja
- Mantan Karyawan
- Pengangguran
- Wirausahawan
Metode Eksternal (Schuler & Jackson 2006) :
- Pelamar yang datang (walk-ins) dan surat lamaran yang masuk (write-ins)
- Rekomendasi karyawan
- Agen tenaga kerja/perusahaan jasa rekrutmen
- Lembaga pendidikan
Lalu ada Metode Rekrutmen Online, yaitu:
1). Perekrut Internet (Internet recruiter): Orang yang pekerjaan utamanya menjalankan proses rekrutmen melalui Internet, disebut juga sebagai perekrut maya (cyber recruiter)
2). Bursa kerja vitual (virtual job fair):Metode perekrutan online yang dilakukan oleh satu pemberi kerja atau sekelompok pemberi kerja untuk menarik sejumlah besar pelamar.
3). Situs Web karir perusahaan (corporate career Websites): Situs kerja yang dapat diakses dari homepage perusahaan yang menampilkan daftar posisi-posisi yang tersedia di perusahaan dan memfasilitasi para pelamar untuk melamar kerja pada jabatan-jabatan tetentu.
4). Weblogs
5). Situs Web Ketenagakerjaan Umum
E. Hambatan dan Tantangan Rekrutmen :
1. Rencana Stratejik dan Sumber Daya Manusia
2. Kebiasaan Perekrut
3. Kondisi Lingkungan
4. Persyaratan Kerja
5. Biaya
Referensi
Elbadiansyah. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Malang: CV IRDH.
Mondy, R.W. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Kesepuluh (terjemahan). Jakarta: Penerbit Erlangga.
Schuler, R.S. & Jackson, S.E. 2006. Human Resource Management, International Perspective. Mason: Thomson South-Western.
Werther, W.B. & Davis, K. 1996. Human Resources and Personnel Management. 5 th Ed,. Boston: McGraw-Hill.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar